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遵守中国电器工业协会章程和中小型电机分会工作条例,自愿履行会员义务,从事中小型电机生产、经营、设计、科研、教学的企事业单位以及相关单位,均可提出入会申请,经分会审批并报中国电器工业协会备案后成为本分会会员。

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电机企业怎么管理,把握好六大要素实现精益生产!

生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!


排产六大要素


1、销售订单需求


此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。


2、材料准备到位


材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。


3、库存储备合理


精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。库存要受控,一方面不让客户停线,另一方面不能过剩,不能呆滞,包括原材料和成品。



4、设备模具完好


设备模具是战斗用的武器,它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质,所以这个保证一定要做好。


5、人员配备恰当


人是一切活动的中心,生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要人人有事做,人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”,就是靠这样的团队去完成的。


6、产品工艺正确


这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰,参数稳定。


生产排程的依据和原则:

1.生产订单供不应求时排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。


2.生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产。


(来源 旺材电机与电控)


发布时间:2019-5-7 阅读:85次