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遵守中国电器工业协会章程和中小型电机分会工作条例,自愿履行会员义务,从事中小型电机生产、经营、设计、科研、教学的企事业单位以及相关单位,均可提出入会申请,经分会审批并报中国电器工业协会备案后成为本分会会员。

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提升风险意识,应用对不可预见的危机

新冠肺炎疫情在危害人们生命健康的同时,给社会经济也带来了不可估量的损失。无论是餐饮、交通、零售、服务业,还是推迟复工的制造业,都遭受着疫情带来的巨大冲击。面对疫情危机,如何突破重围?这就要求我们不断提升风险意识和抗风险能力。


对于企业而言,提升企业战略柔性,主动适应动态环境。面对当前全球经济动态不确定环境,特别是频发的各类风险和危机,企业应从全局性和长远化制定总体发展战略,不断提升企业主动适应环境变化的能力,不断提升企业赢得竞争主动的能力。同时,培育企业高管战略柔性思维,构建企业核心竞争力,完善企业公共应急预案,增强企业抗击风险能力,对企业生产、经营和管理等流程进行系统完善,保障复杂环境中企业的健康有序发展。


创新商业发展模式,推进数字化转型升级。疫情蔓延期间,数字信息化企业,远程在线办公有效推动业务有条不紊前进。传统行业创新发展模式迫在眉睫,推进数字化转型升级势在必行。企业要以5G数字网络为契机,创新传统商业发展模式,优化生产、物流、销售和管理模式,打造线上服务信息平台,结合大数据、AI、云计算等数字化优势,加强全产业链向数字化转型升级,在应对公共突发事件时,做到远程操控、实时监控和动态管理。

变革人力资源管理,提高企业文化韧性。企业需突破传统工作限制,安排弹性工作时间和工作场所,调整激励与考核方式,打造学习型组织,探索员工自我管理和企业目标管理的动态结合。


对于个人而言,要随时增强风险意识,强化自我行动力、执行力和感知力,提升企业文化的韧性,构建个人与企业的命运共同体。就这次新冠肺炎延迟复工为例,工业云平台事业部的王辉同志,在春节期间随身携带重达7公斤的工作电脑处理工作事务就是一次非常成功的规避风险之举。疫情期间王辉同志老家所在的信阳市,因所处位置与武汉市距离仅100余公里,疫情爆发之初即被定为公共卫生事件一级响应,市内小区均采取封闭式管理,每户人员由2天一人外出采购一次物资,升级为5天一人外出一次,封闭时间长达50余天。在此期间王辉同志不仅没有因封闭式管理延误工作,而且早在2月7日就开展了组织员工居家办公的预备工作,后续又通过网络会议工具与网研召开项目推进工作例会,并成功于2月26日通过视频会议向市经信委领导汇报了测试床项目实施进展。正是由于王辉同志的无处不在的风险意识,直至正式到公司复工,都没有因为疫情隔离原因而影响工作。由此可见,与公司同呼吸共命运,提升风险意识,当出现不可遇见的危机时,才能转危为安,把损失降到最低。


(来源 上海电科集团电机板块 企业文化小组)


发布时间:2020-3-23 阅读:10195次